MBTI Và Công Việc: Cách Phối Hợp Theo Xu Hướng, Không Đóng Khung

MBTI có thể giúp một nhóm có thêm ngôn ngữ để nói về cách mỗi người nạp năng lượng, tiếp nhận thông tin, ra quyết định và tổ chức công việc. Tuy nhiên, một mã bốn chữ cái không phải bản mô tả đầy đủ về năng lực, hiệu suất hay tính phù hợp của một người với nghề nghiệp.

Dùng MBTI để đặt câu hỏi đúng

Thay vì hỏi “nhóm này làm nghề gì”, hãy hỏi:

• Người này cần khoảng thời gian yên tĩnh hay trao đổi trực tiếp để xử lý thông tin?
• Khi nhận nhiệm vụ, họ cần dữ kiện cụ thể, bức tranh lớn hay cả hai?
• Họ muốn tiêu chí quyết định rõ ràng hay cần thảo luận thêm về tác động tới con người?
• Họ làm việc tốt hơn với kế hoạch cố định hay các mốc linh hoạt?

Các câu hỏi này hữu ích hơn việc gán nghề nghiệp cứng nhắc cho từng nhóm.

Bốn cặp xu hướng trong một nhóm làm việc

• E/I: Có thể gợi ý cách tổ chức họp và thời gian suy nghĩ, không phải thước đo năng động.
• S/N: Có thể giúp cân bằng dữ kiện cụ thể với ý tưởng và khả năng dài hạn.
• T/F: Có thể nhắc nhóm vừa kiểm tra logic, vừa xem xét tác động tới người dùng.
• J/P: Có thể giúp thống nhất mốc chốt nhưng vẫn để lại khoảng điều chỉnh.

Đây là xu hướng tham khảo. Hành vi thực tế còn chịu ảnh hưởng của kỹ năng, kinh nghiệm, vai trò và môi trường.

Một quy trình phối hợp dễ áp dụng

1. Thống nhất mục tiêu và tiêu chí thành công.
2. Cho mỗi người thời gian chuẩn bị hoặc cách đóng góp phù hợp.
3. Ghi riêng dữ kiện, giả định và ý kiến cá nhân.
4. Chốt người quyết định và thời hạn, không để nhãn tính cách thay thế trách nhiệm.
5. Sau nhiệm vụ, xem lại điều gì hiệu quả bằng bằng chứng thực tế.

Bạn có thể làm bài test MBTI tham khảo, sau đó xem đủ 16 nhóm. Hãy dùng kết quả để mở cuộc trò chuyện, không dùng để loại trừ ứng viên, đánh giá đạo đức hoặc kết luận sức khỏe tâm thần.

Đọc thêm

• MBTI là gì và bốn cặp xu hướng
• T và F trong cách ra quyết định
• J và P trong cách tổ chức công việc